福州影视后期制作/福清影视/长乐影视制作培训/厦门视频制作

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“影视产业暴利论”的误区，谨慎投资，科学选择发展战略。
（一）特色发展战略
影视企业的财经分析显示，各自的特色业务都是其主要盈利板块。以制作电视节目发迹的光线传媒，2011年其电视娱乐栏目1秒钟吸金265.5元，1分钟赚取8191.2元的，远其他业务。从民营影视企业的发展史来看无不从“特色”起家，例如华谊主要是电影、华策主要是电视剧、光线传媒主要是电视节目等等。我们认为从特色做起是民营影视企业从小做大做强应该遵循的规律，而已经上规模民营影视企业的也应该把特色业务做深做细打造成自己的“制胜点”和“制高点”。
（二）品牌发展战略
品牌是现代企业竞争的核心动力，成功打造民营影视企业品牌不仅可以改善营销运作，还可以拓宽盈利渠道，实现经营多元化发展，提高产业效益。“电视剧股”华策影视赵依芳认为他们成功的秘诀就是“”。在中国电视剧产量高居世界的今天，华策影视战略定位清晰，坚守之路，成为核心竞争优势。赵依芳曾经表示要打造属于中国人自己的影视旗舰品牌，“要做出一批可以比肩HBO剧的华语剧集来。”
（三）全产业链发展战略
从国外影视产业发展经验来看，打造全产业链是必经之路，无论是好莱坞还是宝莱坞都是这样的。2010年出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，提出“以创新企业品牌为核心，以提高影片质量和市场营销能力为龙头，整合制片发行放映资源，延伸产业链条，推进跨区域、跨行业、跨所有制发展”，“带动相关产业发展，衍生产业链条明显加长，综合效益显著增长，使电影产业成为我国服务业的重要组成部分”等意见，表明国内已经开始重视影视产业链的构建。通过垂直整合电影产业，培育稳定的受众市场，开辟投融资渠道，打造良性产业生态有利于推动产业又好又快发展。
（四）产业集群战略
产业集群是在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，通过协同作用，形成强劲、持续竞争优势的现象影视产业集群则是指，在特定区域中众多影视制作、发行、院线等立而又相互关联的影视企业与动漫、网游、音乐等相关产业企业，在、中介、金融、科研、高校等机构的支撑和引导下集中和聚集，通过相互协作创作更大的经济效益和社会效益。
三、结论
在当前产业发展环境下，民营影视产业要善于整合资源，扬长避短，趋利避害，抓牢机遇，化解挑战，实现无缝衔接。把握影视产业发展规律，选择适合自己的发展道路，建立起的管理模式，打造具备核心竞争能力的产业链条。同时，民营影视产业在国家政策面前要保持清醒认识，只在国家法律允许的范围内合法经营。只有在这样，民营影视产业才会找到安全的高速增长的方式，从而推动我国影视业的整体发展。
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