做企业怎样量化管理找日聪
股东结构和出资方式：包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。股东概况：法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成
、人数、出资额、出资方式等。
拟改制方向及法人治理结构：选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执
行董事、监事，经营管理层的设置等。国有企业改制按照国资委指引执行。
1.量化管理：人、事、时、空、效率、效益、任务、部署。
2.时就是时间管理，时间管理包含时间长度管理、时间效率管理、时间承诺管理、时间价值管理、时间空间管理、产品周期管理。
3.时间量化管理：会议时间、学习时间、社团时间、应酬时间，任何一个时间就足以把企业拖思，价值中心可以解决问题。
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