服务项目 |
可信赖的,集团管控咨询,集团管理咨询,咨询公司 |
面向地区 |
风格 |
中式 |
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经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
泉州可信赖的集团管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司认为为普遍存在的集团管控问题：1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。
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杭州博思企业管理咨询集团国内的管理咨询公司！杭州博思企业管理咨询集团是国内的战略、组织、人力资源、企业文化管理体系咨询管理咨询机构！管理咨询请,杭州博思企业企业管理咨询集团；是中国管理咨询：是客户信任的管理咨询公司
指令型管控：通过集团公司对子公司的核心环节的直接指令干预，解决传统管控体系构建中的系统缓慢积累与经营刻不容缓之间的冲突，通过母公司的经验管理和集中，来解决跨行业，跨地域，跨体制引起的大企业病，失控症，及子公司诸侯化问题。用指令子公司日常制度、流程的运作，但又基于前者，拔高前者的基础作用，管理干部，调度财务资源，管理资产及挖掘资产价值，修正公司与母公司价值悖离问题。
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